如何确保建筑施工质量安全(2)

　　二、建筑施工质量安全控制面临的问题

　　建筑施工质量安全控制有着十分积极的意义，在实际工作中，相关施工企业也重视采取相应的策略来加强质量安全控制。然而，由于受到思想观念、技术、人员素质等因素的影响，目前，建筑施工质量安全控制仍然面临着一些问题，总的来说表现在以下几个方面。

　　1、施工企业内部缺乏相应的内部监控制度。一直以来，在施工企业内部，存在着忽视建筑施工质量安全控制的情况，他们没有充分认识到自己承担的质量安全控制责任，忽视相关策略的采用，内部监控制度不完善。

　　2、施工材料没有满足设计要求，质量安全控制工作存在漏洞。施工材料是工程项目建设最基本的材料，要提高建筑质量，保证建筑质量的安全，首先必须提高施工材料的质量。但是目前在施工材料的管理上存在着不足，施工单位对材料的管理不严，没有建立起健全与完善的材料监督管理体制，一些不符合施工要求的材料进入施工现场，忽视对施工现场材料的检验工作，这样往往导致材料不合格，引发建筑质量安全问题。

　　3、施工队伍素质不高，施工过程缺乏规范的指导。建筑施工人员主要是民工，他们缺乏相应的科学文化知识，在施工中主要凭借经验。同时施工单位也忽视对他们技能的培训，施工人员的质量安全意识薄弱，施工技术水平较低，常常出现违反施工工序的情况，缺乏相应的规范指导，使建筑施工过程中存在着质量安全隐患。

　　三、建筑施工安全控制的策略

　　1、提高职工素质。许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之本可以避免的事故也就发生了。素质高，分析问题的能力也就强就不会发生问题。安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质规范操作。

　　2、安全措施落实到位。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。

　　3、领导重视安全。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。领导要具有高度的安全敏感;发现问题就要紧抓不放;要经常亲临现场检查安全;要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

　　4、强化职工安全意识。一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。

　　5、做好安全预防工作。在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于在控和可控状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

　　6、营造安全氛围。从历年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。针对不同时期的安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。对各单位重视安全、抓好安全，能起到积极的推动作用。

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