浅谈建筑工程施工质量管理(3)

　　2、提高建筑企业人员素质

　　为了能够控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起并提高建筑企业人员的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力素质，改善劳动条件，工程质量才可以得到保证。施工人员必须把好质量观，做好预控观，做好社会效益与企业效益并重的综合效益观用数据说话，做到全心全意为用户服务。

　　3、施工过程的控制要点

　　三控控制要点由事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三部分组成。所谓事前质量控制是指在正式施工前进行质量控制的同时把做好施工准备工作贯穿于施工的全过程；把全面控制施工的质量并把控制的中心放在工序质量上称为事中质量控制；事后质量控制是指在完成施工过程形成对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定、组织竣工验收，按规定的质量评定标准和方法对产品的准备、竣工验收资料、组织自检和初步验收等在内的质量控制。

　　4、严控建材及建筑构配件和设备质量

　　采购材料要掌握材料信息，综合比较在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，广开门路，择优进货。说明书和试验报告对于特殊材料是必须要有的，生产许可证，必须进行复试和见证取样试验钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等材料。物资须所采购的材料或设备以及进场材料必须有使用说明书、出厂合格证和材质证明。针对建材市场产品质量混杂情况，为了达到既可控制材料质量，又可降低材料成本的目的我们必须要打好工程建设物质基础掌握信息，选购有产品合格证，有社会信誉的产品优选送货厂家，以达到对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控的目的。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

　　四、结束语

　　随着社会化标准化工程建设发展的水平不断提升，对于建筑工程建设的监管力度需要进一步提高要求，使其在社会不断发展的过程中更好的适应现代化的发展需要。这种工程建设过程的监管工作就显得尤为重要。加强工程建设中的科技管理水平，因地制宜，统筹规划其建设发展工作是实现其发展的重中之重。

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