建筑工程管理及质量控制措施探讨(2)

　　2.4、工程合同管理的不规范

　　对于项目建设单位而言，在工程还未动工之前，并没有对工程合同进行很好的管理，也缺乏专业管理，这就导致出现标书光鲜亮丽，而用于工程建设的设备损坏程度较大，比较破烂，施工现场管理混乱，不合理现象的产生，从而对项目的质量管理造成严重的影响。

　　3、提高我国建筑工程管理水平的具体举措

　　3.1、严格把握建筑工程的质量

　　建筑工程的质量是管理工作的重中之重，直接影响着建筑工程竣工之后的使用寿命以及使用性能，把握建筑工程的质量，就等于是将建筑工程的管理工作提高到了一个新的层次。把握建筑工程的质量的具体方法有:(1)施工技术是保障建筑工程整体质量的最基础的要求，因此要制定合理的施工方法，采用先进的施工技术，安全施工，提高施工质量，同时也有利于加快工期；(2)选用合格的建筑材料。建筑材料应安排专人进行采购，并要加以严格的监督管理，从采购，到运输，到储存，再到最后的使用都要进行严格的检验，避免因材料问题而致使建筑工程出现质量问题；(3)建设一支专业技术过硬的施工团队，杜绝因为人为的操作失误而令建筑工程出现严重的质量问题；(4)落实建筑工程竣工之后的验收工作，对于细小的环节也要加以甄别，发现问题要及时进行处理。

　　3.2、强化建筑工程的核算力度

　　首先，必须要建立科学的建筑工程核算体系，总结出争取正确的核算方法，将建筑工程核算工作贯穿于工程管理的全过程当中；其次，提高建筑工程核算工作人员的专业技能以及专业素养，防止出现腐败现象，以及因为人为的失误而导致核算结果出现纰漏；最后，工程完工之后，要及时办理转资。强化建筑工程的核算力度，有助于保障建筑工程的质量，提高建筑企业的经济效益。

　　3.3、革新建筑工程的管理理念

　　管理理念是建筑工程管理的灵魂，我国传统的建筑工程管理理念都是以粗放式管理为主，管理方法浅科学，管理理念落后于国际的先进水平。基于此，建筑企业必须要革新建筑工程的管理理念，摒弃传统管理理念中的糟粕，注入与时俱进的时代精神。此外，加大对管理设备的资金投入，利用现代计算机技术对建筑工程实行全方位的管理，促进我国的建筑工程管理向现代化，科学化的方向发展。

　　3.4、完善建筑工程管理体制

　　首先，对建筑工程管理工作的具体内容进行详细的说明与解释，要求工作人员具体落实到位；其次，将建筑工程管理的相关部门进行资源优化，包括人力、物力、财力等内容，确保管理部门的相关资源能够满足正常的建筑工程管理工作的客观要求；最后，明确管理部门的权责，实行“专人专责”制度，要求各个分项目的主要负责人每天到岗，落实相关的工作，一旦建筑工程出现质量问题，甚至是安全事故，即对其进行问责处理。

　　3.5、人员管理

　　在进行项目建设时，工程质量的控制与施工管理人员有着密不可分的联系，在一定程度上，工程质量的好坏与管理人员所具备素质的高低有着直接的影响。因此，想要实现对工程质量的良好控制就一定要做好管理人员的培训。不管是决策者，还是技术人员，在进入项目建设时，都一定要进行严格的把关，一定要具备相应的专业知识技能。

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