电网建设工程财务风险与内部控制探析(2)

　　（四）电网建设工程财务风险监控工作存在的问题
　　财务部门缺乏监督。会计业务一直没有被放在财务部门管辖的核心位置，各项费用的支出通常只是派一名建设单位的老领导签字就可以完成各项费用的支出，而财务部主任无权过问，致使各项会计业务失去监督。对于工程招标、合同签证等严谨的工作，也无需财务部门人员的参与，这就造成了在电网建设管理中，财务的监督作用没有被很好地发挥出来。
　　三、电网建设工程财务风险管理所采取的措施
　　（一）优化内部控制环境
　　首先，合理配置审计资源，合理增加工程审计方面的人员设置，如果需要也可以适当聘请社会中介机构参与审计；其次，树立全员的控制观念，反复强调内部控制在电网建设工程管理中的重要性；最后，加大员工的培训力度，提高员工的专业素质，掌握工程风险管理和内部控制的知识和技能，把理论运用到日常的工程管理实践中去。
　　（二）完善工程财务管理目标。
　　因为只有制定完善的工程财务管理目标，管理层才能识别出影响目标实现的潜在风险。从而提高资金效益的实现和从源头上控制工程成本。
　　（三）施工环节风险应对措施
　　在施工环节，合同的有效控制是非常重要的，对于设备采购合同，应该采用规范的采购合同示范文本，内容条款必须详细注明。为了确保资金和人员的人身安全，应在签订的合同中明确规定如果工程质量出现问题，发生返工或索赔情况，或因施工现场安全措施不当等原因，出现安全隐患甚至安全事故，造成人员伤亡的，必须明文规定从对方那里得到合理的赔偿。还应做好预算控制，即包括工程费用预算控制和工程资金预算控制，所以我们必须采取有效措施将工程的实际费用支出控制在工程预算范围内；工程资金预算管理采用的编报、审批和管理办法，一经确定，不得随意更改。
　　（四）加强财务风险监控工作的措施
　　首先，在开工之前，电网企业必须严格按照电力建设安全和环境管理工作的相关规定，严格控制现场的安全施工，坚持以人为本，把安全放到第一位，不断强化安全管理；其次，加大员工的培训力度，建设一支高素质的内部审计队伍，把他们培养成为兼具审计知识和工程管理知识的复合型人才；另外，把审计工程结算延伸到审计工程财务、审计超标过程等等，全面有效地识别工程管理各方面的财务风险；最后，在工程管理业务检查监督方面，严格要求各部门按照ERP体统设定的程序进行操作，应对已经操作完成的上一个环节的结果再进行在线实时监控和检查。
　　结论：目前，对于电网工程建设的财务风险虽然依然存在，但是只要电网企业管理者提高财务风险意识，完善企业的内部监督和控制管理，政府给予人力、物力、财力上的大力支持，积极应对工程项目建设过程中出现的各种风险和问题，就可以把我国的电网工程建设的财务风险控制在一定的范围内，保证我国全体人民的用电量以及电网企业在市场中实现稳步、健康、持续的发展。
　　参考文献：
　　[1].弓彦君.内蒙古电力集团内部审计问题及对策研究.[D].内蒙古大学.2012
　　[2].戴晓慧.市政道路工程财务管理存在的问题及解决对策.[J].中国市场.2014（37）

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