医院后勤管理社会化是必然趋势(2)

　　医院后勤在管理体制、经营机制和服务方式上要克服传统的旧模式，用市场经济规律指导自己的经营活动，为医院后勤内部和社会提供高效、优质的服务。物资供应坚持竞争、择优、公开、公正和公平的原则，向社会招标，实施集中统一的政府采购等。要把市场能解决的问题交给市场，把社会能办的事情交给社会，这样既能充分利用社会专业力量提高服务质量和水平，又可减少机构和人员，节约开支，避免管理上的跑、冒、滴、漏。

　　5.后勤服务社会化的思想方法与准则

　　后勤服务社会化的思想方法与准则：必须把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，在社会政治稳定中推进后勤服务社会化改革，在后勤服务社会化改革中实现社会稳定，从而提高医院的经济效益，改变过去那种“干多干少一个样”的老观念，应采取“干多干少就是不一样，不努力工作，不提高效率，不提高自己的专业素质，就会被淘汰”。

　　6.后勤服务社会化必须有各个方面的支持

　　后勤服务社会化是一个系统？程，既涉及医院内部，也涉及社会各层面，具体实施这项工程，除应有一套科学、严密的计划方案外，还应与工资改革、物价改革和劳动人事制度改革配套进行。需要财政、税务、金融信贷等方面的必要支持。特别是在起步和打基础阶段，财政的支持不能少，应在某些方面增加拨款，支持其发展。税务部门在税收上应给予“减、缓、免”，加快发展，壮大实力。劳动工资、人事编制等方面也应放宽政策，创造较为宽松的环境。

　　7.医院后勤改革的总体目标

　　医院后勤改革的总体目标：根据医院后勤工作的特点，通过组建后勤实体和集团，引入竞争机制、激励机制和制约机制，实现减员增效，降低成本，提高质量和效率。在今后几年内，实现后勤服务由单位各自为政、“小而全”向专业化、集约化、市场化的模式转变。逐步形成优质、高效、安全、低耗、快捷、方便的新型医疗卫生机构后勤保障体系。

　　结语

　　医院后勤服务社会化是一个渐进的复杂的过程，是一项长期的任务，必须按照科学发展观的要求认真学习，不断地发现和解决改革中出现的问题，朝着单独核算、自收自支、自负盈亏、从单位中剥离出去的方向发展，从而为医疗工作提供科学、合理适应医院发展的后勤保障服务[3]。不能急于求成，要坚持改革、发展和稳定的方针，有计划、有步骤、循序渐进地学习和借鉴国内外后勤服务社会化的先进经验，使医院能够真正提高效率，减少开支，节约成本和提高经济效益。

　　参考文献

　　[1]谭天林陈昌远李雪等医院管理理念创新的实践与探索.中国医院管理，2009，29（3）：38.

　　[2]刘继同公立医院管办分离的性质、含义、形式与基本类型.中国医院管理，2008，28（4）：14-16.

　　[3]孙福元浅析公立医院后勤服务社会化的“竞争”问题.中国医院管理，2005，25（增刊）：272.

　　[4]李丽杰王丽梅浅谈医院后勤服务社会化.中国卫生经济，2002，8（21）：44.

　　[5] 曾蕾《内蒙古中医药》 2011年23期

　　[6] 温玉枝《中国医药导报》 2009年24期

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