2.3控制激励手段的协调运用

　　在进行内部市场化管理的过程中，要协调运用控制手段与激励手段。控制是一种重要的管理手段和管理职能，简单来说，控制就是以实现计划目标为目的，以相关法律法规制度为标准，约束和规范企业行为的过程。要想实现控制职能，那就必须要有明确的计划、组织机构以及相关的信息反馈。而所谓激励就是企业管理者利用某种手段或者通过某种途径，使企业员工努力工作以实现企业计划或目标。不论是激励手段还是控制手段，它们的形式多种多样。在企业管理过程中必须要将两者有机结合，以取得更好的效果。

　　2.4拓宽市场化管理领域

　　在煤炭企业的市场化管理过程中，有必要实现生产领域到经营领域的横向拓展。在梳理相关经营管理业务流程时，必须将价值链理论作为指导思想，将每个价值增值点都划分到市场结算主体中来。另外，在经营业务中，要进一步强化考核产生价值增值的活动，从而对传统市场化管理进行革新。将过去单一的节支型增效模式改革创新为节支和增收两者共同作用的模式。

　　2.5煤炭企业应树立技术成本意识并加强技术管理

　　煤炭企业应对其技术经济分析进一步深化，不仅仅要从经济、技术上做好企业内部市场化管理工作，还要从两者的结合上做好企业内部的市场化管理工作。煤炭企业要以具体情况为基础，以降低成本为准则，以效益、科学为规范，并综合各方情况制定出不同的有效的施工方案，择优采用。相关技术部门也也应培养生产技术人员的成本意识，不断优化工艺，从而降低成本。比如在地测勘探时，要大力提高其准确度，杜绝无效进尺。除此之外，还要配备必要的机械化设备，建立科学、高效、经济的采煤技术体系。

　　结束语

　　煤炭企业内部市场化管理创新过程是一项复杂、长期而又系统化的工程，在改革创新过程中必然会遇到很多问题。煤炭企业必须正确面对这些问题，并结合内部市场化基本规律以及企业自身实际情况，做好相关的管理创新工作。

　　参考文献：

　　[1]石学让，王立杰，黄毅.华丰煤矿内部市场化管理理论与实践[M].北京：煤炭工业出版社，2001.

　　[2]卢山，陈高生.企业内部市场化——理论依据及其对中国国企改革的启示[J].管理现代化，2004（2）：23～26.

　　[3]王富明.煤炭企业内部市场化运作的有益尝试，煤炭经济研究，2003（9），15一16；

　　[4]王允广.煤炭企业内部市场化管理探讨，江苏煤炭，2002（3），58一59；