2）优化和落实考核制度

　　针对派遣制测量人员的管理，公司出台了很多好的考核制度，但是在执行上达不到理想的效果。考核制度执行，应该按公司要求从严完成，从项目部的实际情况出发，让那些表现突出的员工劳有所得。优秀的派遣员工对企业来说也是难得的人才，通过考核制度的优化，无疑使公司抓住发现人才这个人力资源管理工作的前提。

　　一般的考核制度为一年一次，其实为了提高积极性，应该将考核按季度进行。季度考核可以用现金为奖励，但是对于一年考核优秀的人员，可以提高来年工资和进行相关的技术培训。而不是以往达到工作年限，项目部不影响工作就可以参加技能培训。

　　落实量化考核制度，公正公开的进行考核，考核制度与收入分配相对应。在分配模式上需建立“按劳分配、按贡献分配”的分配制度，加大与测量员工的思想沟通，加强考核管理，尽量避免领导层与操作层员工关系矛盾化。

　　3）人性化管理，感情留人。

　　“以人为本”的理念应该始终放在第一位，所谓事业留人、待遇留人、感情留人，这三方面的留人对策，可以说都是新的领导思路。前面两项不难做到，然而，“感情留人”是最值得我们认真思考的一项。跟“事业留人”“待遇留人”相比，“感情留人”方法看似难做，其实还是比较容易的，关键是看你待人是否真诚。“感情留人”除了真诚相待，还得经常体察民情，真诚地为群众排忧解难。当员工从组织中获得的这些感情越强烈，员工对组织的归属感越强，跳槽动机越弱。

　　三、坚持立功竞赛激活创造力

　　立功竞赛是工会的传统项目，也是新时期工会可下功夫做大文章的优势项目。近年来在工会的筹划下，立功竞赛逐步由体力型向脑力型转变，由少部门向全方位延伸，立功竞赛已名副其实成了激发员工创新活力的实践平台，提升综合素质的实践平台，所产生的经济效益和社会效益十分可观，也为企业开拓了一条充满希望的转型发展之路。

　　为适应企业经济转型发展的要求，公司工会在竞赛规划中特设置了“科技创新、技能创高、管理创优”的竞赛平台，以此激发员工的聪明智慧和劳动热情，努力在形成一批有自主知识产权，在国内外领先的新技术、新工艺、新设备、新材料上实现突破。经科技工作者和广大员工的不断研究、探索、实践，公司在船坞船闸、大型港口、桥梁建设、深水航道整治、城市环境保护等国家、部、省、市重点工程建设中，“无线遥控智能型水下整平机”、“护底软体排铺设综合技术”、“海工工程GPS远距离打桩国家级工法”等数十项新设备、新技术获国家实用型专利和国家、部、市的优质工程奖。与此同时，也促进了企业新技术人才队伍的建设。特别是科技工作者注重运用现代化节能、环保、绿色低碳、计算机集成控制等一批先进技术，努力把重大工程打造成“智慧建筑”的样板和示范工程。

　　更让人欣喜的是，立功竞赛活动正快速从企业生产、科技向全面企业管理系统辐射渗透，依托立功竞赛的平台，全新的思路和创意不断涌现，有效促进了重大工程安全质量目标的实现，也确保了公司“信息化、国际化、多元化”的发展战略，在经济转型发展中不断迈上新台阶。

　　打造民心工程，不是一蹴而就的，它将随着我国改革开放的不断深入，企业的不断发展，员工需求层次的变化而不断完善，赋于新的内容，提升新的高度，为员工物质文化生活水平的提高和员工职业规划的实现，为企业的转型发展提供有效的保障。