3提高医院内部会计控制制度的措施

　　31更新管理理念，健全医院内部会计控制体系

　　要想完善医院内部控制制度，首先有关管理人员要更新管理理念，健全整个医院系统的内部控制体系，为医院内部控制制度创建良好的建设环境。具体而言，有关部门要做好相关法律法规的编制工作，从而为医院内部控制制度提供参考依据。各医院管理人员以及内部控制人员要加强此类法律法规以及相关知识体系的学习工作，认真研究适应医院内部特点的医院控制体系，从而构建一套健全的且与医院实际相符的医院内部控制制度。

　　32完善医院内部会计控制制度

　　完善医院内部控制制度的缺乏是当前医院内部控制制度存在的重要问题，也是加强医院内部控制制度工作的重要工作内容。有关管理者必须要结合医院的实际情况，构建一套综合交错的内部控制制度。纵向涉及不同管理层间的控制，横向则代表各专业间的控制。此外，还必须要涵盖一系列有关的控制制度，例如，内部牵制制度、岗位轮换制度、内部稽核制度等。总之，通过多方面、多层次内部控制制度体系的构建，完善医院内部控制制度，提高医院内部控制的效率。

　　33提高人员的素质

　　完善的内部控制制度的构建为企业内部控制工作提供了一个基本框架，而具体的实施则需要人员的操作。因此，除了内部控制体系以及内部控制制度的建立，还必须要重视人员素质的提升工作。要不定期地组织培训，提高人员的理论水平；通过经验交流，提高业务水平；通过激励与惩戒机制，做好人员管理。从而提高内部控制人员的整体素质，确保其操作的合法合规。

　　34建立相应的监督制度

　　建立财务会计内部控制监督、检查制度发挥医院内部审计的作用，将内部审计人员从会计、财务人员中分离出来，或指定专职人员具体负责财务会计内部控制制度执行情况的监督、检查。强化内控，加强内部审计制度的建设，将内部审计工作的重点，在时间上从事后审计转向事中、事前审计；将从查处违规违纪审计转向内控制度审计和绩效审计，理顺资金运行管理机制，对本单位的财务收支及其经济活动的合法性、合规性和有效性进行审核，提出意见和建议。发挥内部审计的监督作用，使内部控制和内部监督达到有章可循、有据可查的要求，充分发挥内部监督在日常工作全过程的控制作用，看医院内控制度是否得到了有效遵循，执行中有什么收获，出了什么问题，并制定相应的奖惩办法，做到压力和动力相结合，最终达到内部控制。

　　4结论

　　总之，医院的发展对于整个社会具有非常重要的意义。在医疗事业改革不断深入的现实情况下，必须要加强医院内部控制制度的建立，健全医院内部控制制度，以此来提高医院内部控制制度的执行力，使其能够有效地制约医院经营管理活动，确保医院经营管理的规范化，提高医院经营效益，促进医院更好、更快地发展。

　　参考文献：

　　[1]李宏加强内部控制，提高医院管理水平和整体效益[J].商业文化（学术版），2008（9）.

　　[2]陈业菊浅议内部控制和内部审计的关系[J].商场现代化，2008（8）.

　　[3]徐祖耀基于内部审计视角下的内部控制研究[J].财经界（学术版），2010（5）.