32加强绩效沟通，帮助企业员工更好地了解绩效考核的内涵和外延在绩效考核的工作流程中，为了获得更加全面深入的考核反馈和改进，进行及时有效地绩效沟通已经成为了绩效管理过程中的重要环节之一。绩效沟通并不是一个单独的环节，而是需要贯穿于整个绩效管理的始终，主要目的是在于改善考核者和被考核者之间的关系，更好地分析被考核者的优势和劣势，从而使得考评者能够更加具有针对性地对被考核者指定考核目标，帮助被考核者进行持续的改进。企业中的各级管理者都需要与员工进行真诚、及时地沟通，了解他们的真实想法和实际困难。在具体的沟通过程中，不仅要对考核结果进行反馈，更重要的是要对员工的各项能力进行绩效分析，通过这项工作制订相应的计划帮助员工在下一个工作周期内出现显著的改进。同时，通过沟通，也能进一步消除员工的顾虑，给他们更大的信心和鼓励，只要全力对待工作，就会收获更好的福利待遇。

　　33落实对绩效考核结果的运用

　　为了更好地支持绩效管理能够在企业当中得到长久的运行，绩效考核就必须与企业制定的激励机制相联系，落实对绩效考核结果的运用，具体来说主要有工资、绩效奖金、职务晋升、教育培训、职业发展等几个方面。针对不同阶段，每项考核结构可以采用不同的激励措施，比如在员工绩效奖金的发放方面可以采用每半年或者逐月的考核结果，而优秀员工评选、职位晋升、调整工资档次等事项则可以采用年度考核结果来进行衡量，这种方式能够较为全面、广泛地提高员工对于绩效考核工作的重视程度，加深员工对绩效考核的了解和认识。可以说，绩效考核已经成为了企业人力资源管理当中的关键环节，对于企业的影响也是日益扩大。有效的绩效考核不仅能够在很大程度上提升员工自身的满足感和成就感，更加充分地调动其主观能动性，还能够帮助企业更加细致入微地考虑到企业生产经营的每个具体环节，将考核做深做实，真正发挥其效用，能有效地推动企业管理水平和经营效益的提高。

　　4结论

　　综上所述，现代企业的绩效管理已经涉及企业日常经营运作的方方面面，然而，由于企业分布于不同的区域、从事着不同的行业，经营周期也不尽相同。因此，绩效评价体系的构建往往都只能是一个建设性的意见。在具体工作中，企业必须根据自身的实际状况来进行深入分析和谨慎选择，然后在实践中不断调整，最终建立起最适合自己的绩效评价体系。目前我国企业处在一个高速发展的时期，仍然存在着科学化管理程度低、创新能力弱、社会责任感不足等问题。相信，随着我国企业推行现代化绩效管理力度的不断增强，企业将会有一个更加美好的发展前景。

　　参考文献：

　　[1]李丹，曾繁荣企业绩效评价研究方法综述[J].财会通讯，2011（2）.

　　[2]王方晓对企业绩效评价体系的探讨[J].现代经济信息，2011（19）.

　　[3]易锦燕，梅强基于BSC的企业ERP应用绩效评价体系的构建[J].会计之友，2011（21）.