摘 要：当今形势下，由于经济全球化和中国经济的长足发展，企业之间的竞争日趋激烈化，企业如果想增强在同行业中的竞争力，获得企业的长期稳步发展，就必须加强企业内部的管理，以最大程度地提高工作效率和经济效益，因此企业的内部控制建设对企业发展有着十分重要的作用。结合内部控制相关理论知识，分析当前企业内部控制存在的问题，并提出相应对策，以期企业能够健康、蓬勃发展。

　　关键词：企业；内部控制；问题；对策

　　中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）07-0026-02

　　引言

　　随着改革开放的深入进行，行业之间的竞争日趋激烈，企业的稳定和发展必须重视对于财务风险的防范。而如何从制度上加强对企业财务风险的控制，形成制度化的约束，就要求企业加强内部控制建设，加强对于成本费用的控制，提高财务风险的预警能力，实现企业的安全、高效、合法运营。企业的内部控制应该涵盖企业财务的各项具体事件，具体实施于财务的每个环节，并且应该是每个企业员工必须遵守的规章制度。这样才能使企业各个部门之间相互合作，相互监督，才能保证企业内部权责明晰，形成很好的信息反馈机制。从而降低企业的财务风险，提高企业的运营效率、安全和保证财务报告的真实有效。然而，在新形势下，中国企业的内部控制存在着很多问题，如何能够解决好这些问题，进而提高企业效益是亟待我们解决的问题。

　　一、新时期企业内部控制存在的问题

　　（一）内部控制权威较弱

　　由于企业的管理经营者不能对当前的形势进行深入正确的分析，没能看见市场的开放和日趋激烈的竞争，从而没有加强企业内部控制建设的意识或已经认识到应该加强企业的内部控制，由于知识的不全面而不能很好地进行内部控制的建设。部分企业虽然制定了比较完备的企业内部控制制度，却由于不能权责明晰地进行有效的实施，最后很好的制度就成了一纸空文。此外，由于财务管理人员通常不能参与企业决策的制定，从而使得他们在财务控制中的作用没有得到有效发挥，而仅仅是起到记账的作用。总之，由于管理者不能在自己的心目中树立起内部控制的权威形象，使得内部控制的意识淡薄，更无法谈及有效实施。

　　（二）财务管理和风险预警机制的不健全

　　首先，企业的财务管理应该是根据企业当时当地的具体状况来实施的，很多企业的财务管控，完全是按照固有的模式进行的。如把以前的项目实施的内部控制方案直接拿来为这次项目服务，从而造成生搬硬套原来模式的现象，降低了企业的财务管理效率和适用性。其次，企业的财务预警机制十分不健全。信息的反馈效率低下，财务管理人员的权责不够明晰，分工混乱，甚至对企业财务状况掌握详细的财务会计人员的信息无法及时反馈到管理者层面，不利于管理者及时调整投资或经营策略。这样一来企业的财务管控相对来说比较混乱，不能起到应有的信息反馈效果。

　　（三）缺乏内部控制的监督体系

　　完善的企业内部控制制度，必须有配套的监督管理体系与之相适应以保证制度的有效运行和实施。然而许多企业的管理者由于害怕内部控制体系的约束等原因，没有设立相关的监督控制体系。此外，虽然有的企业有相对健全的内部控制的监督体系，然而却没有具体的独立机构来实施这项监督职能，并且相关的专门审计人才的缺乏和审计人才的综合素质缺乏共同造成了企业内部控制体系的缺失，使得内部控制的监督流于表面，而缺乏实质性的进展。