二、新时期企业加强内部控制建设的措施

　　（一）增强企业员工的内部控制意识

　　首先，企业管理者要从自身做起，充分学习和认识内部控制的重要性，并带头遵守内部控制的各项规定，不断完善企业内部控制的各项制度，必要时可以到相关专业的高校进行专门培训或引进具有专业知识的职业经理人。其次，企业管理者还应该树立加强内部控制的企业文化，使得企业的每个员工都认识到内部控制对于企业管理和经营效率提高的重要性。最后，要增加企业员工的责任意识和风险意识，建立权责明晰的责任制度，将这样的意识以制度化的形式加强员工的印象，从而切实提高整个企业员工的内部控制意识。

　　（二）建立健全财务管理和财务风险预警机制

　　首先，把财务工作人员纳入财务管理体系之中，并让他们参与企业经营管理的决策，丰富他们的职能范围，使他们的工作不仅仅局限在对财务的核算和记账等，应该对企业的经营状况等信息进行综合把握和真实记录，并及时上报给相关领导，企业领导层可以根据会计上报的信息进行经营方式的调整和改动。其次，可以引入外部审计，对企业的经营状况进行跟踪审查，并进行综合分析，这样可以避免由于企业内部各种人为因素造成的审计误差。另外，还要编制预算，并严格按照预算进行开支和经营活动，保证预算的前瞻性和可行性。

　　（三）健全企业的内部控制监督体系

　　首先，要建设独立于企业管理层以外的内部控制监督体系，在企业管理的各个环节都进行内部控制，并且企业内部控制的各个环节都进行监督体系建设。通过构建监督体系，使得每一个工作环节都可以得到有效的监督和督促。其次，企业的总部还应进行内部审计。总部的内部控制审计最主要的还是财务审计，对涉及财务工作的各个环节进行审计，以确认总公司制定的经营战略是否得到实施，既定计划是否完成，以及完成的具体情况。最后，还要建立权责明晰的责任制。由财务总监负责，每项财务工作都由专人负责。如果年度审查出现问题，那么负责该环节的工作人员为自己的工作失误承担相应的责任，以起到监督和督促的作用。

　　结论

　　总之，企业的内部控制建设可以减少企业经营过程中产生的风险，不断促使企业经营者和管理者对企业经营的薄弱环节进行控制和干预，使企业的经营迈入良性的发展轨道。这样一来，企业的各个环节效率大大提高，信息交流沟通渠道更加畅通，企业的整体竞争力也大大加强，促进了企业长期稳固的发展。因此，加强企业的内部控制建设是大势所趋。企业必须深化对于内部控制的认识和建设，以切实增强企业竞争力。

　　参考文献：

　　[1] 于淑芬.浅析如何加强企业内部控制[J].中国管理信息化，2013，（6）.

　　[责任编辑 吴高君]