4.药品库存数量的管理。药库药品管理应遵循药品流通的商品规律，应加速周转，保证库存量的同时应减少库存积压，确保合理库存量是减少医院资金积压的重要手段，同时合理的库存数量是减少降价造成损失的重要方法。做好近期药品一览表，避免因库存过大而过期失效造成浪费。对那些新老品种交替时期、使用量急剧减少的老品种要特别注意控制。对周转率大于30天的药品确保合理库存量。做好药品库存核算和财务管理，及时掌握药品的周转情况和断货情况，保证药品的采购渠道以及药品供应，完善药库药品合理流动。

　　三、加强药库药品信息、软件管理

　　1.计算机软件系统开发利用。随着计算机在医院广泛使用以及病区，门、急诊，收费处等部门与药库的联网。使药库承担了大量数据统计功能，促进药库药品信息数据更加系统、准确，全面、科学地反映药品库存数量、单价、库存地点等数据资料一目了然，促进了药库药品更加科学、规范、准确的管理。

　　2.完善药品使用反馈机制。药库管理人员要对发出药品进行跟踪调查，要深入临床科室征求意见，了解各种用药情况，反馈信息，加强合作，处理好供与求关系，并与临床科室合作，向各科室介绍国内外医药动态，最新药品供求信息，同时通过《药讯》向各科室宣传，使临床用药不断更新。

　　3.药库账目准确性和及时性。药库管理人员要及时、准确做好药品进出库账目，掌握库存最新动态，药库账目数据要及时与医院财务部门药品数据核对，保证账账相符，账实相符。对调价药品要实施监控并及时做好金额亏盈报表，对报损药品及时提请医院相关管理部门进行处置，定期对库存药品进行盘点清查，对清查数据核对后及时进行账务处理，确保药库药品数据与医院财务部门数据相一致，保障药库药品数据真实准确。

　　医院药品的库存管理是一门实践性很强的管理科学，根本原则是保证医院临床药品供应达到一个较高水平，运用一定的科学方法，提高药库药品规范化管理，降低不合理库存量，加速资金周转是药库管理人员责任目标。因此，加强药库药品管理，完善各环节管理措施，充分发挥医院管理机构的职能作用，才能保证医院药品的安全与完整，努力开拓医院药库药品管理新模式。

　　参考文献：

　　[1]詹海容.对医院药库管理工作的实践与探讨[J].海峡药学，2009，（2）.

　　[2]钱锋.医院药库的业务管理[J].中国社区医师，2010，（33）.

　　[3]赖小卿，邓小.医院药品库存管理[J].海峡药学，2010，（7）.[责任编辑吴高君]