（2）把好职工培训关，抓好煤矿职工安全培训工作，是提高职工安全意识、转变思想观念、提高职工业务素质的关键所在。学习好是有用的，培训是最大的福利。要注重培训质量的提高，不搞形式，不走过场，开拓创新，为煤矿培养高素质的专业人才。培训中要把职工的理论培训与实际操作考核相结合，加大奖惩力度对学习成绩优秀的给予鼓励和表彰，对考试不合格人员从重处罚，形成职工人人自我充电，自我加压，自我提高的良好学习氛围。

　　（3）合理拉开技术工种与普通职工的收入差距，营造一个人人争优创先的环境氛围。技术职工作为企业的宝贵财富，来之不易，要采取必要的奖励机制，合理拉开技术工人与普通工种之间的收入差距，提高技术工人的收入和待遇，调动他们的工作积极性，为他们施展才华搭建平台，形成尊重知识，尊重人才，重用人才的用工机制。

　　4完善工资考核制度，规范人力成本管理

　　薪酬管理和分配制度改革是成本管理的难点，加强企业效益与职工收入的联动、强化业绩考核与奖金额度的挂钩，以职工薪酬的较小变动带动企业效益的大幅攀升是分配制度改革和人力资源成本控制的根本。在推行业绩考核精细化、工作过程程序化和薪酬分配绩效化过程中规范企业的人力成本管理。

　　（1）严格出勤考核

　　将各单位工资总额的20%与出勤率挂钩，井下直接单位基础出勤率定为75%，井下辅助单位基础出勤率定为85%，地面单位基础出勤率定为95%。考核时，将各单位月度实际出勤率与基础数相比较，每超降1%，增减其单位月度与之挂钩部分的工资额总基数的2%，依此类推。

　　（2）强化工效考核

　　将井下直接单位工资总额的20%与工效挂钩，考核时，将各单位月度实际工效与月度计划工效相比，每超降1%，增减其单位月度与之挂钩部分的工资额总基数的2%，依此类推。

　　（3）工资指标暂借规定

　　工资结算时，当结算单位的结算工资扣除必发的不计入最低工资的工资支付项目后，单位职工平均工资低于当地规定的最低工资标准时，其单位可按差额及相应的职工人数核算后，向矿上申请审批暂借工资指标。除此以外，其他任何情况矿上均不再暂借工资指标。

　　5结束语

　　近年来，全国煤炭企业面临严峻经济形势，正处在加快产业结构调整，实施企业转型升级，遏制经济下行的关键时期。控制成本，提高产品质量和经济效益是煤炭企业内部管理的当务之急。煤炭企业成本控制问题是一项贯穿于整个煤炭企业经营控制全过程的复杂系统工程，尤其是人力成本的控制，内容多，涉及面广，结构复杂。加强对人力资源管理降低人力成本是国有煤矿降低企业成本提高经济效益的重要途径，势在必行。